1月9日，华南区域总部（南方建投）召开2024年工作务虚会，全面总结2023年工作，分析2024年面临形势，科学谋划2024年工作。会议由华南区域总部执行总经理胡庆主持，华南区域总部党委书记、总经理，南方建投党委书记、董事长胡德明作总结讲话。

　　会议指出，2023年，公司全体干部职工不惧严峻外部环境挑战，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，跑市场、搞经营、管项目、夯基础、促改革、保安全、抓党建，大干、苦干、拼命干，较好完成全年既定目标任务，于新发展格局中迈出新步伐、于高质量建设中书写新答卷，保持了稳中向好、量增质优的良好态势。

　　一是在市场端，市场签约再创新高，签约结构持续优化，统筹能力持续加强，高端营销成效显著。

　　二是在改革端，大力推进海南公司和海南总部融合发展，创新设立佛山、东莞两个市域总部，完成南方建投第二分公司管理关系调整，以及广西水电集团产权划转、广电工程局注资工作。

　　三是在管理端，项目履约总体可控，安全形势平稳可控，财金管理降本增效，综合管理持续加强。

　　四是在党建端，始终把思想理论武装摆在“第一位置”，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“首要任务”，把学习贯彻落实好总书记重要讲话、重要指示批示精神作为“第一议题”。主题教育相关经验做法获得国资委主题教育专刊选用1次、集团主题教育专刊选用9次，位列6家区域总部前茅。华南区域总部综合管理部党支部荣获集团公司先进基层党组织称号。

　　会议认为，2024年机遇与挑战并存，机遇大于挑战。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实好党的二十大精神、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，持续深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，贯彻“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，落实“三新”能建和“一创三转”总目标总要求，一切围绕高质量发展和价值创造，推动公司高质量发展取得更大成效。

　　会议强调，2024年要重点聚焦抓好五方面工作：

　　一是要全面提升战略的牵引力。落实落细集团的新理念、新思想、新战略，落实好公司“十四五”战略规划。

　　二是全面增强市场的拓展力。市场目标要分解细化，商业模式要大力创新，高端营销要注重转化，市场机制要更加健全，协同机制要不断优化，经营触角要更加灵敏。

　　三是全面激发改革的驱动力。理顺南方建投职能，加快第二总部建设，全面落实好国企改革深化提升行动，持续推动海南公司和海南总部融合发展，加快打造投资能力。

　　四是全面提升管理的支撑力。持续强化投资项目管理、在建项目履约管理、财务资金管理、风险防范化解，持续深化基础“334”工程建设。

　　五是全面发挥党建的引领力。持续抓好党的创新理论武装，持续夯实基层党建，持续强化干部人才队伍建设，提升品牌文化影响，持续强化作风建设。

　　公司领导班子成员、高管，各部门、各省（市）域总部负责人参加会议并逐一发言。葛洲坝集团、中电工程相关代表现场发言和书面发言。