服务赢市场 实干塑品牌
2009年是广电工程局历史上一个改革的年份，这一年，钢结构分公司并入安装分公司，全面开拓外部业务。在施工一线摸爬滚打多年的刘方成为新公司的掌舵人。当时新公司账面亏空一尽，几乎无法运转。回忆起当年，刘方不胜唏嘘：“无米下炊又第一次接触外部市场，一切都太不容易了。”
为树立市场意识，也为了凝聚人心，刘方提出了“服务业主、打造品牌”的口号。2010年，安装分公司承担广东韶关钢铁集团转炉改造安装工程，它是广东省重大技改项目，除一万多吨钢结构主体拆装工程量外，还需对炉本体进行重新安装，工期从原来的十二个月缩减为九个月，所有分部工序验收合格并取得书面合格文件后方可进行下道工序施工。为满足工程的施工进度及质量要求，刘方带队对施工方案进行了优化，结构施工采用了分段流水施工方式，炉本体结构部分先行施工，保证本体及时安装，其它部分分段展开，小安装跟班作业，专业质量工程师随班倒，并要求业主配合检查验收。最终，结构顺利到顶，分部调试正常，系统调试十分顺畅，还赢得了业主检修技改工程的施工奖励。
回首当初那段峥嵘岁月，刘方说得最多的是“安装分公司当时如果没有拿出超出业主预期的服务，如果没有做出超过市场预期的业绩，迟早会被业主嫌弃、被市场抛弃；也正是当初打造的品牌至今仍在，树立的口碑至今不倒，安装分公司10余年来才能在韶钢、南海电厂站稳脚跟，保证了生存与发展的基本盘”。
彰显新担当 实现新作为
2018年底，广电工程局调整领导班子，刘方在新班子里面担任总经理、党委副书记。当时的广电工程局正经历着企业发展的低谷，经营业绩不佳，职工士气不振，生存发展面临严峻考验。刘方的心情很沉重：“做了几十年的土建业务丢了，打造几十年的品牌优势垮了，项目管理亏多盈少，投诉纠纷纷至沓来，这种局面和一个与共和国同龄的央企形象完全不匹配”。
为尽快扭转这种局面，刘方和班子一班人团结一心，决心以在建项目为抓手，外塑形象、内树信心，逐步走上一条健康可持续发展的道路。
新班子到位后承接的第一个大型项目就是邢台园博园项目，为做好该项目，广电工程局董事长、总经理、总工程师等一班人组成项目管理团队驻守工地，全力推进项目取得积极进展。在实际工作中，项目管理团队按照系统工程设计理念组织了平行施工，将场馆、道路、湖岛施工与采煤塌陷区治理同步规划、同步开发、同步建设，总体施工进度大大加快。
这是事关企业生死存亡的一战，是一场必须打赢的翻身仗。2019年，刘方兼任邢台总包项目部经理，面对繁重的施工任务、紧迫的工期，他会同总包项目部同志紧密结合项目和合同特点，分解项目合同结构，科学划分工程任务并组织项目施工。为努力实现城市空间与公园形态的有机结合，刘方指导工程技术人员根据项目特点优化设计方案，在确保总平面布置和景观布局科学合理的同时，通过打造古建筑群彰显燕赵大地悠久文化，奋力将“城市中的公园”升级为“公园中的城市”。
在半年的有效工期内，邢台园博园项目实现了当年施工当年融资完成并如期开园的目标，得到社会各界的一致好评。邢台园博园项目获得2020年度河北省建设工程安济杯奖（省优质工程）。
示范当引领 梦想再起航
为进一步展现品牌的力量，推进转型发展跃上新台阶，2020年，广电工程局决定在现有项目中选取深汕宜城大道、西安绿廊工程、海南大学国家重点实验室（筹）3个项目，开展以安全文明、绿色施工、工艺质量、履约服务为主要内容的“示范工程”建设活动，大力推进标准化施工。从组织策划、制定方案和动员部署，到检查指导、现场协调和考核评比，刘方全程参与并乐在其中。
在收集和提炼各业务口专业人员对项目全过程周期管理意见和建议的基础上，他组织编写了《绿色施工指南》《质量工艺图册》《安全文明施工图册》《临建设施图集》等手册，加强项目总平面管理标准化、模块化、定置化。同时组织各在建项目到示范项目实地考察学习，并亲自或安排专家授课解疑。
为解决示范项目推进难题，他推行了示范工程项目周报机制和工程项目月度例会机制，及时问诊把脉、纠错纠偏；针对不同业主的不同需求，他推进了顾客满意度调查和工程回访机制，通过分级分类咨询，不断优化专业化、个性化服务，持续提高项目履约水平。
2019年以来，海南大学项目因大力推进标准化施工、精品工程示范和产业工人试点，不断吸引社会各届关注的目光。教育部、海南省政府等众多单位多次到海南大学项目观摩、考察、调研，对安全文明施工、绿色施工、管理模式、智能工艺创新等先进经验和优秀成果给予了高度肯定。该项目目前成为了海南省国资国企及在琼央企安全文明及绿色施工示范基地，获得海南大学“优秀供应商”荣誉称号。
西安绿廊项目建设服务于“全国十四届全运会”顺利举办，全力构建了“以城为韵，以绿造景，以廊造趣”精品工程；宜城大道项目凭借多年来积累的经验、人才、技术、设备等优势，全力打造标杆工程，为加快深汕合作区经济社会发展作出了贡献。
“示范工程”活动创建以来，广电工程局各项目多次获各方好评。新承接项目逐年增多，项目投产率逐年提升，历史遗留项目加快关闭。仅2020年就收表扬信、感谢信23封，获得上级表彰26项，8项科技成果获得11个奖项，项目履约与品牌建设实现“双提升”。
“没有一个团结奋进的氛围，没有一个支持配合的团队，示范工程不可能成型，更不可能取得现有的成绩。”面对成绩，刘方将其归功于班子团队和员工团队。诚如斯言，广电工程局正在重回发展正轨，向着新的梦想出发。